+375 29 215 94 83
Регистрация на презентацию

Регулярный менеджмент

Задача курса научить вас применять инструменты операционного управления в зависимости от типов ваших прямых подчиненных. В результате курса вы сможете оценить потенциал ваших руководителей и выработать подходы к взаимодействию с каждым из них, позволяющие добиться максимальной отдачи.

Основные темы курса

  1. Компетенции руководителя
  • ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
  • формула доверия к лидеру: достоверность, надежность, близость, ориентация на себя
  • какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
  • влияние личности лидера на эффективность организации

 

  1. Власть и авторитет
  • Зачем нужна власть.
  • Виды власти.
  • Структура власти и расстановка сил в коммерческой организации.
  • Приемы завоевания власти.
  • Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя.
  • Цена дешевого авторитета

 

  1. 2 параллельные системы – задачи развития и операционные задачи
  • Компетенции и фокус внимания менеджера в задачах развития
  • Компетенции и фокус внимания менеджера в операционке
  • Как совмещать и разводить операционку и развитие

 

  1. Все что нужно знать топ менеджеру о своих подчиненных руководителях
  • Поведенческие типы подчиненных
  • Мотивационные типы подчиненный
  • Инструменты диагностики подчиненных
  • Особенности управленческого цикла с каждым типом подчиненных
  • Уход ключевых сотрудников. Как пережить.

 

 

  1. Распространенные проблемы топ менеджеров и что с ними делать
  • Информационная блокада
  • Проблема друзей и родственников в бизнесе
  • Влияние «серых кардиналов»
  • Конфликты с другими ТОПами

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

Ведущий курса

Александр Паньков

←   К списку курсов