+375 29 215 94 83
Регистрация на презентацию

Организационное развитие

Задача курса: объяснить взаимосвязь основных элементов организации, влияющих на ее возможность добиться стратегических результатов. А именно – корпоративная культура, организационная структура, система постановки целей и система вознаграждения. Вы научитесь оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также получите инструменты построения правильных систем организации и корректировки существующих.

Основные темы курса:

  1. Развитие корпоративной культуры ценностей
  • Что такое корпоративная культура? Как оценить, измерить культуру своей организации?
  • 2 базовые типологии корпоративной культуры: спиральная динамика Дона Бэка и OSAI Куина и Камерона.
  • Технологии совершенствования корпоративных ценностей.
  1. Структуризация компании. Принципы и технологии построения эффективной организационной структуры
  • Типы организационных структур.
  • Структурные элементы организации, механизмы координации в структуре по Минцбергу.
  • Что такое структура обязанностей? Что такое структура полномочий?
  • Связь между структурой обязанностей, структурой полномочий и структурой вознаграждения.
  • Принципы построения структур, обеспечивающих организации краткосрочные и долгосрочные результаты.
  • Матрицы полномочий.
  1. Система постановки целей
  • Процесс построения целей
  • Система KPI
  • OKR и MBO – инструменты управления по целям
  1. Система вознаграждения
  • Типы вознаграждения.
  • Общие принципы построения систем материального стимулирования.
  • Использование KPI для построения систем материально стимулирования.
  • Связь между моделью материального стимулирования и корпоративной культурой компании.
  • Разработка моделей стимулирования для различных должностей, групп должностей.

 

1 контрольный кейс,

1 практическая домашняя работа

Итоговая контрольная работа

Ведущий курса

Ирина Сотникова

←   К списку курсов